上海迪士尼（专题阅读）乐园即将在今年6月开业，不少旅游业者将目光投向了已发展约20年的本土主题公园（专题阅读），尽管如今也涌现出欢乐谷、恐龙园、方特、长隆等一批优秀的本土主题公园品牌，在米老鼠热潮的带动下，迪士尼效应一直在发酵，各地主题公园都在加速开建，蜂拥而至的资本都试图在“体验经济”热潮中分杯羹，不过现实情况是，大部分本土主题公园都是亏损或艰难盈利维持，掘金主题公园并非易事。
《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。
耐人寻味的是，即便如此，中国依旧是亚洲市场扩张主题公园最快的地区，一边失败一边却高速扩张的背后有着地产商开发其他产业的需求。
争搭迪士尼顺风车
3月8日，距离上海迪士尼开幕只有100天了，迪士尼官网发布了最新的园区内部建设图。为了取悦中国消费者，上海迪士尼乐园中的许多景点和娱乐演出将成为全球迪士尼乐园的首发项目，包括世界上最大的迪士尼城堡、全球迪士尼乐园中首个以海盗为主题的园区、最长的迪士尼花车巡游路线等。
在迪士尼的光环下，一轮主题公园建造热潮正呼啸而来。美国知名主题公园规划公司AECOM的数据显示，目前中国共有59个在建主题公园，仅2012年至2013年，中国共有14个主题公园开幕，预计到2020年，包括59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，总投资额达238亿美元。
随着上海迪士尼开幕时间的临近，与迪士尼相隔不远的位于上海浦东新区滴水湖畔的上海海昌极地海洋世界也在“日夜赶工”，届时将与坐落在川沙镇的迪士尼乐园“正面交锋”。
上海海昌极地海洋世界运营方是在香港上市的主题公园开发及运营商海昌海洋公园，其与迪士尼集团、环球娱乐集团一起，位列全球主题公园集团十强，海昌海洋公园控股有限公司行政总裁王旭光告诉北京晨报记者，上海海昌极地海洋世界预计2017年年底建成，有望于2018年开园。王旭光并不担心极地海洋世界被迪士尼“挤压”，在他看来，差异化的定位使得两者之间的聚合效应大于竞争效应。
国内主题乐园“魔咒”
中国的主题公园开发起步于20世纪80年代后期，近年来，在全国范围内掀起了一股“主题公园热”。根据《2015年我国主题公园行业发展现状分析》和市场不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。2015年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。
“目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。”中国社科院旅游研究中心研究员魏小安坦言。
长期研究主题公园课题的华美首席知识专家赵焕焱指出，“通常具有一定规模的主题公园正常投资都应该在几十亿至数百亿元，因此回本是个漫长的过程，这需要业者有极专业的管理和很好的盈利模式，如果仅是打个概念，缺乏专业度则难以盈利，近10年来涌现出的所谓上千家的主题公园中70%～80%都难以盈利，只有华侨城、恐龙园等业者才盈利有望。”
大量失败的项目让本土主题公园被冠以“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的“魔咒”。
迪士尼，是危是机？
上海迪士尼即将开园，本土业者会如何应对呢？
“我们今年3月即将开业东方盐湖城，这是个大型休憩旅游项目，加上我们原本的环球恐龙城，今年会启动‘双城联动’吸引更多客人。”中华恐龙园副总经理陈辉说。
为引客流，不少长三角业者都在积极增加新项目，上海欢乐谷市场部相关人员曾庆琴透露，玛雅水公园二期即将开业，且在今年5～6月时还会推出大型的水秀来吸引客流。
除了扩建，由于看到文化内容对主题公园的拉动作用，越来越多的本土业者都开始在演艺文化上发力。
“目前我们的衍生品消费可占整体收益的30%左右。同时，研发的《疯狂恐龙人》等演出都是可独立演艺的产品，可全球巡演。”吴静告诉记者。
宋城则是靠演艺拉动园区客流的典范。其通过《宋城千古情》系列拉动了夜游市场，增加过夜游客和消费。宋城演艺2015年年报显示，期内该公司净利润6.3亿元，同比大幅增长74.58%。
借助上下游联动来引流迪士尼客源是又一大法则。
“上海迪士尼今年6月开业，很多人觉得竞争对手来了，但反过来想，这是商机，每年多了1000多万客流到长三角，如果我们可以抓住这些客流，那就是增加收益。”陈辉认为。
瞿佳表示，对旅行社而言，这些本土主题公园给旅行社的票价有折扣，加上部分业者对旅行社输送客源还有返利，那么旅行社会非常愿意将适合的本土主题公园打包到迪士尼线路中，让本土业者借上海迪士尼来“分一杯羹”。
上海迪士尼即将开园，本土业者会如何应对呢？
“我们今年3月即将开业东方盐湖城，这是个大型休憩旅游项目，加上我们原本的环球恐龙城，今年会启动‘双城联动’吸引更多客人。”中华恐龙园副总经理陈辉说。
为引客流，不少长三角业者都在积极增加新项目，上海欢乐谷市场部相关人员曾庆琴透露，玛雅水公园二期即将开业，且在今年5～6月时还会推出大型的水秀来吸引客流。
除了扩建，由于看到文化内容对主题公园的拉动作用，越来越多的本土业者都开始在演艺文化上发力。
“目前我们的衍生品消费可占整体收益的30%左右。同时，研发的《疯狂恐龙人》等演出都是可独立演艺的产品，可全球巡演。”吴静告诉记者。
宋城则是靠演艺拉动园区客流的典范。其通过《宋城千古情》系列拉动了夜游市场，增加过夜游客和消费。宋城演艺2015年年报显示，期内该公司净利润6.3亿元，同比大幅增长74.58%。
借助上下游联动来引流迪士尼客源是又一大法则。
“上海迪士尼今年6月开业，很多人觉得竞争对手来了，但反过来想，这是商机，每年多了1000多万客流到长三角，如果我们可以抓住这些客流，那就是增加收益。”陈辉认为。
瞿佳表示，对旅行社而言，这些本土主题公园给旅行社的票价有折扣，加上部分业者对旅行社输送客源还有返利，那么旅行社会非常愿意将适合的本土主题公园打包到迪士尼线路中，让本土业者借上海迪士尼来“分一杯羹”。
